IT juhtimine ja riskihaldus

    Üks näide IT juhist kes oli mentor tüüpi juht on Jeff Weiner, endine LinkedIn'i tegevjuht. Weiner oli tuntud oma juhtimisstiili poolest, mis keskendus inimeste arendamisele ja juhendamisele. Ta julgustas oma töötajaid oma karjääri eesmärkide seadmisel ja saavutamisel ning aitas neil luua karjäärivõimalusi ettevõttes. Weiner oli ka LinkedIn'i kultuuri muutmise juures oluline, aidates ettevõttel keskenduda oma missioonile ja visioonile ning juhtida ettevõtet oma väärtuste alusel. Ta oli tuntud oma juhtimisstiili poolest, mis põhines kaastunde, empaatia ja kuulamisoskuse propageerimisel. Ta tõstis esile töötajate heaolu ja rõhutas, et edukas ettevõte peab hoolitsema oma töötajate eest ning looma positiivse ja toetava töökeskkonna. Weineri mentorlus ja juhendamine aitasid paljudel LinkedIni töötajatel saavutada oma karjäärieesmärke ja samal ajal aitas ta kaasa ettevõtte edukusele. Tema juhtimisstiil oli eeskujuks paljudele ja aitas kaasa LinkedIni edu kujunemisele. 

   Teise näitena tooks Mark Hurd endine Oracle'i tegevjuht, oli tuntud oma change agent tüüpi juhtimisstiili poolest. Pärast Oracle'i juhtimispositsioonile asumist 2010. aastal rakendas Hurd ettevõttes suuri muutusi, sealhulgas kulude vähendamist, ülevaatamist ja strateegiate ümberkujundamist, mis aitasid tõsta ettevõtte kasumlikkust ja efektiivsust. Hurd suutis pöörata Oracle'i tähelepanu pilvepõhiste tehnoloogiate arendamisele ja hoida ettevõtet konkurentsis Amazoni ja Microsoftiga selles valdkonnas. Hurd näitab, kuidas change agent tüüpi juhtimisstiil võib aidata ettevõttel muutustega kohaneda, suunates ressursse ja strateegiaid vastavalt uutele väljakutsetele ja võimalustele. Ta suutis edukalt juhtida Oracle'i läbi radikaalsete muutuste ja seada ettevõtte uuele kasvuteele, mis aitasid säilitada Oracle'i juhtivat positsiooni tarkvaratööstuses.